本文摘要：2014年8月，北京新东方学校优能一对一部2015财年关键人才甄选（KT）项目月启动。本次活动目的深度挖出部门人才，为部门业务发展储备基层管理者。 活动历时三个月，通过“素质项目管理-能力项目管理-面见汇报”等三轮甄选，实地考察候选人的综合能力，以确保人才甄选的有效性。 下面，让我们一起共享大家的大力展现出吧。 2014年8月28日，第一轮甄选“素质项目管理”--线上测试阶段。在海龙大厦中心机房测试，想到大家思维的表情，奇特测试题目不简单噢。

2014年8月，北京新东方学校优能一对一部2015财年关键人才甄选（KT）项目月启动。本次活动目的深度挖出部门人才，为部门业务发展储备基层管理者。

　　活动历时三个月，通过“素质项目管理-能力项目管理-面见汇报”等三轮甄选，实地考察候选人的综合能力，以确保人才甄选的有效性。　　下面，让我们一起共享大家的大力展现出吧。

　　2014年8月28日，第一轮甄选“素质项目管理”--线上测试阶段。在海龙大厦中心机房测试，想到大家思维的表情，奇特测试题目不简单噢。　　经过科学的项目管理系统分析，得出结论各位KT候选人各项素质能力的名列。

　　线上测试名列前24名KT候选人有资格转入考试阶段，并于2014年9月1日展开“素质项目管理”--现场项目管理阶段，通过无领导小组讨论、非结构化试镜等环节，最后总计13名候选人转入到“能力项目管理阶段”。　　2014年9月15日KT甄选第二轮（能力项目管理阶段）启动会议在新东方大厦南楼中心顺利进行。　　第二轮甄选将使用“行动自学”的方式展开。在包燕老师的主持人下，所有KT候选人分为三组，各组需在2个月时间内已完成各组目标任务。

同时，各组将分配一位行动组组长，一位业务导师，以反对指导小组已完成任务。　　“能力项目管理”--行动自学环节中，各组组长认真负责率领每一位KT候选人向小组任务目标行进。同时，经催化剂师们冷静引领、研发，各位候选人的业务实操能力也获得了有效地提高。

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