本文摘要：在制造业整体生产能力结构不足、企业竞争日趋激烈的今天，全然倚赖阔生产能力、打市场的时代早已完结，新的辨别和制订企业发展战略和优化产品结构日益突显其重要性。LED显示屏制造业行业也是如此。 涉及资料表明：截至2017年年底，我国LED表明行业总产值预估367亿元左右，相比2016年快速增长32亿元左右，全年行业增长率预估将超过9.5%左右。

在制造业整体生产能力结构不足、企业竞争日趋激烈的今天，全然倚赖阔生产能力、打市场的时代早已完结，新的辨别和制订企业发展战略和优化产品结构日益突显其重要性。LED显示屏制造业行业也是如此。

　　涉及资料表明：截至2017年年底，我国LED表明行业总产值预估367亿元左右，相比2016年快速增长32亿元左右，全年行业增长率预估将超过9.5%左右。　　然而另一方面，2017年小间距市场愈演愈烈也促成产业上游扩产的大大加快，特别是在是灯珠，有业内人士透漏，目前产业的小间距灯珠生产能力相当严重供大于求，2018年这个问题可能会更进一步激化。因此这也被迫LED屏企必需尽早认真思考接手俩自己竞争市场地位，提早部署差异化发展也许是每个厂家须要开始谨慎思维的问题。

　　第一阶段：同质化竞争低成本战略主导市场　　低成本战略即在不断扩大生产规模或是使用次等原材料等基础上，通过减少产品成本，使产品以价廉为优势，超过生利多售的效果，很快不断扩大市场占有率。在产业发展初期这种策略可能会十分有效地，但长年来看，这不会容许产业的身体健康发展。　　众所周知，同质化竞争在LED显示屏产业可以说道是常态，什么产品火，大家就做到什么早已出了一种风潮，自小间距到半透明屏，再行到现在大火的COB，据理解早已有很多企业z打算闻风而动了......细分领域的产品早已更加普及，当然细分市场的路子也不会就越回头就越较宽，等候大家的只有价格战的南墙。　　第二阶段：未来几年差别化战略无以成趋势　　在技术、产品或服务、渠道等方面有自己引人注目企业特色，竖立独具一格的产品和企业形象，从而构成自己相同的客户群。

不仅可以放开自己在产品生产方面的成本容许，还可以确保较高的市场利润，同时也避免价格竞争和替代品生产者的威胁。　　现在，业内很多屏企都早已顺利转型升级，转入第二阶段，然而更好的屏企正处于转型过程中，对于这些企业来说论是技术、产品、应用于、渠道、市场、供应链、管理、服务等个方面差异化才是最差的发展方式，也是接手LED屏企转型升级的重点方向。　　将来来看：专一、专业化战略更加有前景　　根据市场细分理论，在对整个市场调查分析的基础上，融合企业自身的情况，找到企业的主攻目标市场，然后制成细分领域的专业或者是寡头，是企业最后的发展目标。

专一化战略的盈利潜力相当大，目标市场也能更为平稳。　　更加多的屏企确切，现在价格战并不是合理的竞争战略。产品链齐全，不具备较强综合竞争能力与品牌实力才是天道。厂家须要提早布局，差异化经营，并且希望把自己的细分领域，产品和市场各方面做淋漓尽致，才是维持持久活力和可持续发展之路。

　　当前，中国LED显示屏的转型发展于是以处在十字路口，既面对新的市场机遇，又受到同质化竞争和基础管理脆弱等瓶颈制约，只有坚决扎根主业、重返本源，做差异化经营和精细化管理比翼齐飞，才能构建自身转型升级。

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