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    賈總在集團(tuán)上半年制造業(yè)經(jīng)營分析會上的講話

    2016-08-10


      在集團(tuán)上半年制造業(yè)經(jīng)營分析會上的講話
     ?。?016年7月26日,根據(jù)錄音整理)
      賈長舜


      同志們:
      今天的會議開得非常好。制造業(yè)管理公司所作的報(bào)告對集團(tuán)制造業(yè)多年來的發(fā)展做了全面分析,對制造業(yè)發(fā)展存在的問題、發(fā)展模式、成功經(jīng)驗(yàn)和未來的思路,以及五家制造業(yè)公司的未來發(fā)展方向和特點(diǎn)都做了很好的分析,是一個(gè)具有前瞻性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性的報(bào)告。希望大家認(rèn)真研究學(xué)習(xí),從中汲取好的思路來指導(dǎo)未來的工作。剛才,制造業(yè)各公司負(fù)責(zé)人都作了很好的發(fā)言,各房地產(chǎn)公司和園區(qū)開發(fā)公司、高科物流、高科園林等和各部門的負(fù)責(zé)人都結(jié)合自己的工作和職責(zé),就集團(tuán)制造業(yè)的發(fā)展發(fā)表了很好的意見。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也都從集團(tuán)戰(zhàn)略的高度為制造業(yè)發(fā)展集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我認(rèn)為,今天的會議必將對集團(tuán)公司和集團(tuán)制造業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用,必將有力地指導(dǎo)集團(tuán)制造業(yè)各項(xiàng)工作更好地開展。
      結(jié)合會上大家的發(fā)言,我講幾點(diǎn)意見,與大家共勉:
      一、集團(tuán)制造業(yè)發(fā)展形勢越來越好,讓我們對集團(tuán)公司未來發(fā)展更加充滿信心
      集團(tuán)制造業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,大浪淘沙、市場磨礪,與房地產(chǎn)業(yè)互相推進(jìn)、相互配合,形成了今天的良好發(fā)展局面。特別是今年上半年,制造業(yè)不僅全面完成上半年的考核任務(wù),還實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)的“雙過半”,高科幕墻門窗上半年就已完成了全年任務(wù)的70%。相比過去,制造業(yè)對集團(tuán)發(fā)展的拉動(dòng)作用已經(jīng)顯現(xiàn)出來。上半年,在祝社寧、胡炘和李軍利三位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,集團(tuán)五家制造業(yè)企業(yè)齊心協(xié)力,用集團(tuán)公司18%的資產(chǎn),完成了集團(tuán)銷售收入的35%、回款的23%,特別是實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)凈利潤的62%,集團(tuán)制造業(yè)創(chuàng)造的利潤第一次超過了房地產(chǎn)業(yè)。可以說,制造業(yè)正在以較少的資產(chǎn)放大倍地拉著集團(tuán)公司這輛戰(zhàn)車前進(jìn)。經(jīng)過20年的發(fā)展,制造業(yè)開始爆發(fā)出對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的支撐力量,開始爆發(fā)出對集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐力量。
      集團(tuán)制造業(yè)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正在進(jìn)一步優(yōu)化、多元化,發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。上半年,高科建材公司新的市政管道和照明業(yè)務(wù)已經(jīng)接近收入的半壁江山,這是近兩三年形成的拳頭產(chǎn)品;高科幕墻門窗發(fā)展一枝獨(dú)秀,成為拉動(dòng)集團(tuán)制造業(yè)發(fā)展的五架馬車中的領(lǐng)頭羊,產(chǎn)品、利潤和核心競爭力都達(dá)到歷史新高度;高科新達(dá)實(shí)現(xiàn)了銷售收入和效益18%的同步增長;高新熱力、高科股份金方藥業(yè)歷史性實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。集團(tuán)制造業(yè)不僅形成了五家企業(yè)競相發(fā)展的良好局面,也形成了高科電氣、高科環(huán)保、SDI等三級公司和參股公司良好發(fā)展的局面,他們的產(chǎn)品和市場正在拓展成為集團(tuán)公司新的增長點(diǎn)。集團(tuán)公司的制造業(yè)在歷史上從來沒有展現(xiàn)出如此良好的發(fā)展局面和對集團(tuán)公司發(fā)展的重大支撐作用。
      二、要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想,堅(jiān)決把制造業(yè)做大做優(yōu),進(jìn)一步提升制造業(yè)在集團(tuán)未來發(fā)展中的“一翼”重要地位和轉(zhuǎn)型作用
      可以說,我們集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)都處于政策性風(fēng)險(xiǎn)很大的行業(yè),上周五集團(tuán)召開房地產(chǎn)經(jīng)營分析會,堅(jiān)定了房地產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)未來發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和“一主兩翼”的一“主”的決心和地位,我們制造業(yè)同樣也是集團(tuán)未來發(fā)展堅(jiān)定有力的支撐者。
      在集團(tuán)“十三五”規(guī)劃中,對制造業(yè)的戰(zhàn)略定位是:集團(tuán)未來發(fā)展的核心業(yè)務(wù)板塊,集團(tuán)價(jià)值運(yùn)營與發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要平臺,是新型產(chǎn)城投資運(yùn)營商的重要支撐;市場定位是:形成以建材為核心,多業(yè)態(tài)、多品牌發(fā)展的國內(nèi)領(lǐng)先制造企業(yè)。發(fā)展指標(biāo)方面到2020年,集團(tuán)制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)銷售收入超過30億元,年復(fù)合增長率11.09%;凈利潤1.2億元,年復(fù)合增長率16.12%。集團(tuán)公司未來發(fā)展轉(zhuǎn)型的核心支撐是制造業(yè),集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)型、發(fā)展要轉(zhuǎn)型,就要從做大做強(qiáng)做優(yōu)制造業(yè)做起。
      三、當(dāng)前集團(tuán)制造業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足
      第一,集團(tuán)制造業(yè)與房地產(chǎn)的高度關(guān)聯(lián)性,本身就存在重大的政策風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn),我們要清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)??陀^而言,制造業(yè)與房地產(chǎn)高度關(guān)聯(lián),既是優(yōu)勢也是劣勢。如果我們用好了,就會成為集團(tuán)發(fā)展的重大引擎,沒有用好就可能是集團(tuán)發(fā)展的很大風(fēng)險(xiǎn)。
      第二,集團(tuán)制造業(yè)基本上都處于勞動(dòng)密集型、資金密集型行業(yè),一定程度來說,處于產(chǎn)能相對過剩的行業(yè)。
      第三,在制造業(yè)的競爭格局中,行業(yè)集中度越來越高,平均利潤越來越低,集團(tuán)制造業(yè)目前的市場占有份額還不足以支撐集團(tuán)公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展,我們的規(guī)模、實(shí)力、盈利能力有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。
      第四,集團(tuán)制造業(yè)還沒有形成發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的有效路徑和平臺。
      四、集團(tuán)制造業(yè)未來發(fā)展的想法和建議
     ?。ㄒ唬┯脩?zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展
      集團(tuán)五家制造業(yè)有不同的產(chǎn)品、不同的發(fā)展階段、不同的市場,各公司必須因企施策、一企一策,認(rèn)真研究企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。高科建材是以西北市場為主、拓展全國市場,高科幕墻門窗基本是全國布局,高科新達(dá)、高新熱力的主戰(zhàn)場在高新區(qū)。制造業(yè)每個(gè)公司的產(chǎn)品、市場和面臨的競爭、挑戰(zhàn)都不一樣,我們一定要一企一策,好好研究發(fā)展策略的制定和貫徹執(zhí)行。
      (二)用運(yùn)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新助推發(fā)展
      行業(yè)還是這個(gè)行業(yè),市場還是這個(gè)市場,產(chǎn)品還是這個(gè)產(chǎn)品,既然我們要在這個(gè)行業(yè)和市場中求生存、謀發(fā)展,我們就要好好練內(nèi)功。我認(rèn)為,制造業(yè)公司要抓住兩個(gè)“關(guān)鍵詞”:第一是“產(chǎn)品”,要制造出好的產(chǎn)品、有市場競爭力的產(chǎn)品。我們各制造業(yè)公司只有不斷加大研發(fā)投入,才能生產(chǎn)出更有市場前景和競爭力的產(chǎn)品。集團(tuán)計(jì)劃財(cái)會部在未來的考核中,要明確各公司管理費(fèi)用中研發(fā)投入的具體標(biāo)準(zhǔn);第二就是“市場”,我們有大客戶、有全國市場、有區(qū)域市場,我們只有加快產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)鏈的管理創(chuàng)新,加強(qiáng)成本管理,才能形成拳頭產(chǎn)品、龍頭產(chǎn)品。建材制造業(yè)目前處于歷史最好時(shí)期,也處在規(guī)模上臺階的關(guān)鍵時(shí)期。比如我們高科幕墻門窗今年收入突破10億元后,如何在全國布局,怎么做?這都需要我們創(chuàng)新管理、創(chuàng)新運(yùn)營,練內(nèi)功、強(qiáng)管理、提能力,破解發(fā)展中的問題和瓶頸。
      (三)要內(nèi)外協(xié)同,聯(lián)動(dòng)發(fā)展
      我們要堅(jiān)定集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展的策略,堅(jiān)定與房地產(chǎn)、園區(qū)開發(fā)企業(yè)協(xié)同發(fā)展的策略,堅(jiān)定與高新區(qū)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的策略。
      (四)要形成新興制造業(yè)的雙重培育機(jī)制,雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展
      集團(tuán)培育、公司培育的雙重培育和雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制,將是集團(tuán)制造業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)長期策略。一方面,各制造業(yè)公司要根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行新產(chǎn)品的延伸開發(fā)和升級,研究培育出新的增長點(diǎn);另一方面,集團(tuán)層面要在新興產(chǎn)業(yè)的培育投資方面采取并購、培育包括買殼等多種方式推進(jìn),積極介入市場前景看好的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。
      五、集團(tuán)公司將加大對制造業(yè)的發(fā)展支持
      (一)集團(tuán)公司支持制造業(yè)各公司的發(fā)展,在現(xiàn)有條件下將盡最大可能給予制造業(yè)資金方面的促進(jìn)和支持。只要我們有好產(chǎn)品、好項(xiàng)目、好市場,集團(tuán)公司將一如既往繼續(xù)支持各制造業(yè)公司做大做強(qiáng)。
     ?。ǘ┘瘓F(tuán)公司將支持制造業(yè)各公司加快資本運(yùn)作和新三板上市。集團(tuán)公司將適時(shí)加快高科幕墻門窗公司新三板上市,加大產(chǎn)業(yè)并購資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的兼收并蓄發(fā)展,實(shí)現(xiàn)內(nèi)生和外延結(jié)合的雙輪發(fā)展。
     ?。ㄈ┘瘓F(tuán)公司支持制造業(yè)各公司創(chuàng)新管理、創(chuàng)新運(yùn)營、創(chuàng)新融資、創(chuàng)新激勵(lì)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。各公司應(yīng)重點(diǎn)研究制定對中層和員工的創(chuàng)新激勵(lì)政策,集團(tuán)公司堅(jiān)決支持各公司全面創(chuàng)新發(fā)展,鼓勵(lì)基層首創(chuàng)精神,探索制造業(yè)新的發(fā)展模式和機(jī)制,共同把我們制造業(yè)推動(dòng)發(fā)展。
      希望集團(tuán)各房地產(chǎn)、園區(qū)開發(fā)公司關(guān)注、理解、支持制造業(yè)公司的發(fā)展,在集團(tuán)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)需要的情況下,必須優(yōu)先選擇集團(tuán)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),這是我們集團(tuán)堅(jiān)定不移的制度和要求。支持制造業(yè)的發(fā)展是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略,是我們房地產(chǎn)公司、園區(qū)開發(fā)公司義不容辭的職責(zé),也是需要集團(tuán)上下共同推動(dòng)的未來戰(zhàn)略支撐。
      同志們,我們今天的會議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,提高了對制造業(yè)的認(rèn)識,堅(jiān)定了對制造業(yè)發(fā)展的決心和信心,也希望制造業(yè)公司把握當(dāng)前相對有利的形勢,放眼集團(tuán)公司未來發(fā)展的大局,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同和外部跨越式發(fā)展,把集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措落實(shí)到經(jīng)營發(fā)展的實(shí)踐中,實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃開門紅,為集團(tuán)公司創(chuàng)建“國內(nèi)一流知名企業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

     

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