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關(guān)于我們西安高科幕墻門窗有限公司，是西安高科集團有限公司旗下的制造業(yè)重點國有企業(yè)，公司成立于1993年4月，位于西安市高新區(qū)碩士路1號。二十多年的致力探索，公司已發(fā)展成為專注于新型節(jié)能 -
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黨建工作黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織政治核心作用，把堅持和加強“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”作為一切工作的出發(fā)點，毫不動搖地抓好企業(yè)黨的建設(shè)，以“黨建為魂”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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公司產(chǎn)品二十多年的致力探索，公司已發(fā)展成為專注于新型節(jié)能環(huán)保門窗（鋁合金、塑鋼）、特種門窗（集成木門窗、耐火窗等）、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝修裝飾、建筑欄桿、卷簾、格柵、百葉等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制作、安裝和售后服務(wù)于一體的大型專業(yè)化、現(xiàn)代化、跨區(qū)域、全國性企業(yè)。
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工程案例公司施工的萬達廣場達30個之多，占全國總數(shù)的1/3，同時公司先后承建了2011西安世界園藝博覽會標(biāo)志性建筑——天人長安塔、中國建筑西北設(shè)計研究院辦公住宅樓、大雁塔北廣場、西安市行政
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質(zhì)量管理展望未來，高科幕墻門窗將繼續(xù)以技術(shù)和創(chuàng)新提升建筑的品質(zhì)價值為企業(yè)使命，推進“做優(yōu)秀的、值得信賴的外向型企業(yè)”為目標(biāo)，秉承“出實招、干實事、求實效”的企業(yè)精神，銳意進取，全力
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服務(wù)管理讓客戶放心滿意，是我們高科幕墻門窗人永遠不變的追求。
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技術(shù)研發(fā)以技術(shù)和創(chuàng)新提升建筑的品質(zhì)價值！以技術(shù)推動企業(yè)進步，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，始終如一提供節(jié)能、環(huán)保、智能的幕墻門窗產(chǎn)品，提升建筑的外觀價值和空間價值，滿足建筑高品質(zhì)的居住需求和
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人力資源以事業(yè)吸引人，以機制激勵人，以發(fā)展留住人！
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2008年上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢回眸
2015-04-16
為實現(xiàn)2008年的經(jīng)營目標(biāo)，上半年以來，門窗公司根據(jù)市場變化，結(jié)合公司實際，從點滴入手，狠抓管理，取得了增效降耗的明顯效果。
首先狠抓了成本管理，對現(xiàn)行的消耗定額逐步進行了重新核定，使各類材料消耗定額和費用標(biāo)準(zhǔn)更趨合理。例如在三月份下發(fā)的《中空玻璃制作材料定額及加工費標(biāo)準(zhǔn)》中，對丁基膠、干燥劑、雙組分膠、鋁隔條、組角件及加工費等通過現(xiàn)場實測、反復(fù)核算，使全部制作成本在原有的基礎(chǔ)上再降低了3.64﹪，全年可節(jié)約費用75萬元。與此同時上半年還對安裝輔料消耗定額、鋼化玻璃管理、各類膠條和鋼襯的使用等標(biāo)準(zhǔn)均進行了重新調(diào)整，同時對鋁合金門窗、塑鋼門窗通用材料的用量定額、常備庫存也進行了相應(yīng)的調(diào)整。盡管調(diào)整幅度大小不等，但均更加接近實際，實施以來的效果也已凸現(xiàn)。
其次，不斷修正和調(diào)整了經(jīng)營思路和經(jīng)營策略，使公司經(jīng)營更加健康發(fā)展。根據(jù)國家宏觀政策的調(diào)控和市場的風(fēng)云變化，公司及時作出了“抓大放小”、“重點突破”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的經(jīng)營思路和經(jīng)營策略。“抓大放小”就是根據(jù)公司的實際和目標(biāo)工程，主要抓好百萬元以上乃至千萬元以上的大工程，舍棄百萬元以下的小工程，從而使公司的有限資源得到了充分的利用并發(fā)揮了最大化的效應(yīng)?！爸攸c突破”就是在經(jīng)營半徑范圍內(nèi)瞄準(zhǔn)對于公司發(fā)展具有決定性、標(biāo)志性和長遠利益的大項目、大工程和大公司加強聯(lián)系和公關(guān)，契而不舍、志在必得，近期內(nèi)以經(jīng)開區(qū)、鏟灞區(qū)、曲江區(qū)和高新區(qū)以及市政中心、龍湖、大華、萬科等區(qū)域、項目和開發(fā)商為重點，務(wù)求有所成效?！胺€(wěn)扎穩(wěn)打”就是廣泛收集、過濾、判斷各類工程信息，包括工程項目的背景和要求、建設(shè)方或投資方的實力及資信、工程技術(shù)要求和產(chǎn)品配置、工程價位及甲方的付款方式等等，做到知己知彼，確保公司的資金安全和公司利潤空間，把追求利潤最大化始終作為公司的終極目標(biāo)。上半年以來，在這種經(jīng)營思路和經(jīng)營策略的指導(dǎo)下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營顯現(xiàn)了強勁的、良性的發(fā)展趨勢。
第三，以工程回款為中心，攻堅克難，步步為營，各項生產(chǎn)經(jīng)營活動在艱難中穩(wěn)步前行。由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不斷加重，流動資金嚴(yán)重不足一直是門窗公司的瓶頸，今年上半年以來尤為困難。為此，公司明確所有生產(chǎn)經(jīng)營活動以工程回款為中心，一切工作都要服從工程回款的需要，銷售公司全力以赴，各個部門緊密配合，并明令以工程回款控制工程進度，嚴(yán)防壞賬、呆賬、死賬的發(fā)生，確保公司資金安全。銷售公司在確保工程回款的同時，加強了市場開拓力度，對重點工程項目制定了詳盡的跟蹤計劃，專人負責(zé)，上半年已經(jīng)完成了2008年全年的合同額計劃，下半年將主要做好2009年的合同額儲備。工程部面對上半年同時開工在建39個工程的繁重任務(wù)，加強了項目部的管理，發(fā)揚敢打硬仗、會打硬仗、能打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，精心組織，認真實施，出色的完成了工程安裝施工任務(wù)，為工程回款創(chuàng)造了有利條件。技術(shù)部積極配合銷售公司做好外地進入西安的大型房地產(chǎn)項目的技術(shù)服務(wù)與支撐，為大型項目招投標(biāo)做好前提準(zhǔn)備工作；同時克服各種困難，積極做好二次設(shè)計、產(chǎn)品工藝、材料計劃等工作，保證了各項工程的順利進展。采購部、鋁塑門窗廠、合同預(yù)算部、質(zhì)量售后服務(wù)部等部門各負其責(zé)、各盡所能、各顯神通，顧全大局，為公司上半年任務(wù)的完成作出了積極的貢獻?？偨?jīng)理辦公室、財務(wù)部、綜合管理部等管理部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，積極主動的開展工作，克服困難，想方設(shè)法，以超常速度完成了新廠房竣工工驗收、新廠房房產(chǎn)證取證、42號別墅產(chǎn)權(quán)過戶、銀行融資等工作，為公司突破資金瓶頸、確保下半年生產(chǎn)經(jīng)營正常進行提供了有力的保證。
第四，以人為本，抓好制度建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)和諧文化。門窗公司自成立以來，一直秉承了以人為本的企業(yè)文化，并不斷建立健全了一整套人本主義的企業(yè)管理制度，對保證企業(yè)的快速、和諧發(fā)展起到了積極的促進作用。2008年上半年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，公司又進一步梳理了以往的各種管理制度，并陸續(xù)制定了一系列體現(xiàn)企業(yè)文化的管理制度，側(cè)重于成本管理、消耗定額、費用標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，實施以來收到了較好的效果。同時，又整理、準(zhǔn)備了繼2003版、2004版、2006版、2007版制度匯編之后的2008版制度匯編，待印刷完成后將組織公司全體員工認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，以期使公司的管理不斷躍上新臺階。
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